他のチームが意図せずにSEO（および収益）を殺していますか？
他のチームが意図せずにSEO（および収益）を殺していますか？
【Google翻訳】
他のチームが意図せずにSEO（および収益）を殺していますか？エグゼクティブは、SEOを全社的な権限として扱う必要があります。 その理由は次のとおりです。
幹部がSEOをブランドの優先事項とする場合、予算に余裕を持たせ、代理店と話し始めたり、社内スタッフを雇い始めたりすることもありますが、ほとんどの場合、結果は期待を満たせません。これは、SEOが、組織全体で、たった1つのチームが担当するタスクとして誤解されているためです。
「SEOが始まると、経営陣はすばらしいrah-rahスピーチを行い、その後、彼らは立ち去ってSEOチームに渡します。そして、SEOチームが開始されますが、その後、彼らはプッシュバックします。」企業SEOトレーニング会社であるhouseはSearch Engine Landに語った。これは、SEOトレーニング中、適切な人が部屋にいない可能性があることを意味します。ブレーンストーミングセッションが行われると、SEOが招待されない場合があります。また、サイトの変更がテストされると、SEOは単なる後付け（または付随的損害）になります。
大規模な組織には多くの可動部分があり、それらをSEO戦略と同期させることは、元々想定されていた意思決定者ほどうまく機能しない可能性があります。ただし、SEOを全社的な取り組みとしてフレーミングすることにより、ブランドは検索パフォーマンスの改善と機会の逃しを防ぐことに、より多くのチームを関与させることができます。ボーマンはこれらの問題に対処するとともに、9月17日にボストンのMarTech EastでSEOの成功の枠組みを共有します。また、9月16日に開催される会議に先立ち、SEO管理業務に関するワークショップを開催します。
Yahoo、Microsoft、Salesforce、eBayなどの企業のアドバイザーとして、Bowmanはリーダーが組織全体でSEOへの取り組みを支援する方法をいくつか共有しました。
管理者はどのようにしてSEOに対する認識と理解を高め、自社組織内の慣性を減らすことができますか？
多くのことが、彼らの決定がSEOにどのように役立つか、または傷つけるかを示していると思います。ウェブサイトに触れるすべての人は、気づいているかどうかにかかわらず、SEOを行っています。彼らはあなたに恩恵をもたらしていると考えていますが、すべてのレバーを制御します。そのため、SEOチームはSEOの損益、収益数、トラフィック数などに責任を負いますが、実際にはそれを制御しません。他のすべてのチームはコンテンツを制御するため、コードを制御します。彼らは気づきませんそして、彼らは毎日、SEOに対する視点やレンズなしで、多くの場合100万ドルの意思決定を行っています。
たとえば、クライアントがいます。国際地域の1つでは、CSSファイルを別のディレクトリに移動しました。人間の観点からは、ブラウザでテストしても問題ありません。SEOレンズなしで実行しました。ちなみに、これはピークシーズン中に発生し、ウェブサイトを表示したときに問題がなかったため、誰も問題がないことに気付きませんでした。しかし、彼らはSEOの知識を持っていなかったので、どこに問題があるのかさえ考えませんでした。また、ファイルを移動した特定のフォルダーがrobots.txtを介して除外されたため、検索エンジンはそれらのファイルにアクセスできませんでした。
機会を逃さず、間違いを犯さないようにするために、SEOが密接に連携すべき他の部門やチームはどれですか？
製品管理はナンバーワンです。 ほとんどの企業のプロダクトマネージャーは、非常に強力で影響力があります。彼らは、対象と対象外を決定します。 優秀なプロダクトマネージャーがいて、SEOについて学んだらやりたいと思っています。 そして、「ROIが何であるかを教えてください。250万ドルのリフトまたはSEOのベストプラクティスを提供するものを探しているので、あなたはそうではありません」と言う人がいます。 何らかの方法でそれを定量化します。 この250万ドルの変更に対して、あなたの変更をどのように正当化するのですか？ そして、私にはX時間しかありません。」
マネージャーは他のチームのメンバーにSEOの価値をどのように伝えることができますか？
だから、私が見る問題は、ほとんどのSEOマネージャーは、ビジネスが他の変化を定量化する方法でSEOの変化の価値を定量化していないということです。 だから、彼らは一種のベルとホイッスルのようなものです。持ってうれしいですが、どのように正当化できますか？ 開発者の時間が20時間しかない場合、この変更から250万ドルを得るとしたら、SEOにそれを与えることを正当化する方法はありますか？ または、その変更に対して150,000ドルですか？
経営者は、組織のすべてのメンバーのSEO優先順位をどのように優先順位に変えることができますか？
エグゼクティブはマネージャーを管理する必要があります。そして、それは私が起こっていないことです。私が見ているのはSEOチームであり、おそらくSEOチームマネージャーは他の部門の人々を管理してSEOに必要なことをさせようとしています。しかし、そのレベルであっても、組織内の別のブランチでピアを管理しようとしているピアです。そして、「これが起こることです。私はあなたに説明責任を持たせるつもりです。」と言うような高いレベルの誰かが必要です。
すべてのチームを訓練し、すべての役割を認定する必要があります。すべてのプロジェクトでSEOを説明する必要があります。テストを行うとき、SEO回帰テストを行っています。幹部が責任をリードする手助けを開始する必要がある特定の事柄がありますが、彼らが本当に必要なことを知らないからです。そして、部分的には、SEOチームが質問することを知らないためです。そして、率直に言って、たとえ彼らがやったとしても、幹部は仕事を委任すると思います。しかし、問題は、彼らが他のチームにあまり影響力のない誰かに委任していることです。
ユーザーに影響を与えないように見える1つの小さな小さな間違いが、実際に大幅な収益の低下をもたらす可能性があることを示します。
SEOチームのメンバーに、SEOに参加するよう依頼する前に、他の部門との信頼関係を先取りするためにできることはありますか？
あまりにも多くのSEOチームが戦略を伝えていません。そのため、私が会社の業務に参加して監査するとき、私がよく耳にするフィードバックの1つは、「彼ら（SEOチーム）は彼らが何をしているのかわからないと思います。彼らに戦略的な方向性はありません。SEOチームがそれを伝えなかったからです。
数字も表示すると思います。今どこにいますか？テーブル上の機会は何ですか？また、他のチームがSEOに最適な決定を下した場所を示します。彼らはSEOをしていたので、彼らはそれを知りませんでした。そして、SEOがあまり得意ではなかった場所、実際に問題を引き起こした場所はどこにありますか。時々、私は会社に行き、雪だるま式の効果があった問題を特定することができます。彼らは1つの決定を間違って、その後、2番目の決定を間違って、3番目の決定と4番目の決定をしました。集合的に、問題はこれらの問題の1つまたは2つだけを行った場合より指数関数的に大きくなります。
あなたが見た会社の文化へのSEOの最良の統合を説明できますか？
私が良いと説明するのはほんの数例であり、それらはSEOチームにいつ参加するかを知っているものです。私はそれを相乗効果と呼びますが、他のチームではなく一部のチームと相乗効果があるかもしれません。すべてのチームでそれを獲得することが重要です。
相乗効果は、あなたが一緒にうまく働いているときです。彼らはあなた（SEOチーム）をいつ引き込むかを知っています。プロジェクトを始める前にアイデアについて話します。開発者は、コーディングを開始する前に、提案されたコーディングソリューションについて説明します。ユーザーエクスペリエンスデザイナーは、デザインが受け渡される前にSEOチームにチェックインし、デザインは使いやすさだけでなく、SEOでも承認されます。
SEOを企業の一部にしようとしている組織のリーダーは、9月17日にMarTech Eastで開催されるBowmanのセッション中に、または9月16日に彼女の詳細なワークショップであるSEOオペレーションを市場リーダーに最適化することで、そうする方法をさらに学ぶことができます。 MarTech Eastの完全なアジェンダをチェックして、今すぐ登録してください。
SEOコンサルタントのまとめ
企業でSEOを行う時は、サイト担当者だけではなく企業全体が協力する必要があります。
そのことは著書でも書いております。